Dịch Vụ Tư Vấn Doanh Nghiệp

Cung cấp các giải pháp toàn diện, từ xây dựng chiến lược kinh doanh, tối ưu hóa quy trình vận hành, đến tái cấu trúc doanh nghiệp và phát triển thị trường, giúp doanh nghiệp phát huy tối đa tiềm năng và tăng trưởng bền vững.

HRVINA giúp doanh nghiệp xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp với thị trường, từ giai đoạn lập kế hoạch đến triển khai thực tế, nhằm đảm bảo sự phát triển lâu dài và thành công bền vững.

Giải pháp tư vấn

  • Tghiên cứu thị trường chiến lược.
  • Hoạch định chiến lược và triển khai thực tiễn.
  • Xây dựng và phát triển đội ngũ.
  • Tối ưu hoá quy trình vận hành.
  • Tư vẫn và triển khai phần mềm quản lý CRM
  • Tái cấu trúc doanh nghiệp.

Quy trình tư vấn doanh nghiệp

  • HRVINA gặp gỡ và trao đổi trực tiếp với khách hàng để hiểu rõ nhu cầu và mục tiêu của doanh nghiệp.
  • Thỏa thuận và ký kết hợp đồng về dịch vụ tư vấn doanh nghiệp.
  • Đội ngũ chuyên gia phân tích sâu các hoạt động hiện tại của doanh nghiệp.
  • Xây dựng chiến lược và giải pháp tối ưu hóa dựa trên kết quả phân tích.
  • Phối hợp triển khai các chiến lược đề xuất, đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.
  • Liên tục theo dõi, đánh giá và điều chỉnh giải pháp để đạt mục tiêu và tạo giá trị bền vững.

Một số dự án tiêu biểu

  • Ngành công nghiệp
    Tái cấu trúc chuyển từ công ty nhà nước sang cổ phần
    Tư vấn mua bán và sáp nhập (M&A)
    Hệ thống trả lương theo giá trị công việc HAYs
    Hệ thống đánh giá quản lý theo 360 độ
    Thiết kế hệ thống lương thưởng cho đội ngũ kinh doanh
    Thiết kế hệ thống KPIs
  • Ngành FMCG
    Triển khai cơ cấu tổ chức theo mô hình nhân sự tập đoàn và mô hình HRBP với sự đồng hành của chuyên gia tư vấn của A.T.Kearney
    Thiết kế và triển khai bộ năng lực lãnh đạo với phương pháp HAYs
    Thiết kế và triển khai bộ năng lực cốt lõi với chuyên gia tư vấn của Momenta
    Chuyển đổi hệ thống lương thưởng từ phương pháp HAYs sang phương pháp Mercer
    Thiết kế lộ trình phát triển nhân tài và hệ thống hội nhập
  • Ngành công nghiệp
    Tái cấu trúc chuyển từ công ty nhà nước sang cổ phần
    Tư vấn mua bán và sáp nhập (M&A)
    Hệ thống trả lương theo giá trị công việc HAYs
    Hệ thống đánh giá quản lý theo 360 độ
    Thiết kế hệ thống lương thưởng cho đội ngũ kinh doanh
    Thiết kế hệ thống KPIs
  • Ngành dịch vụ
    Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ, quy chế hoạt động, bản mô tả công việc.
    Thiết lập quy trình vận hành của khối Tài chính, HR, IT, Marketing, Chăm sóc khách hàng.
    Xây dựng hệ thống lương 3Ps
    Thiết lập hệ thống quản trị mục tiêu theo BSC
    Xây dựng giá trị cốt lõi và chiến lược triển khai giá trị cốt lõi
    Xây dựng sơ đồ tổ chức cho chiến lược kinh doanh mới

Liên hệ để nhận tư vấn

Bạn sẽ được tư vấn chuyên sâu hơn, hoàn toàn miễn phí.