Dịch Vụ Tư Vấn Doanh Nghiệp

HRVINA cung cấp các dịch vụ tư vấn chiến lược, hệ thống quản trị, cơ cấu điều hành, phát triển năng lực đội ngũ và văn hóa doanh nghiệp.

Dịch vụ tư vấn của HRVINA luôn được thiết kế dựa trên thực trạng, nhu cầu, “nỗi đau” của từng doanh nghiệp. Với đội ngũ chuyên gia sở hữu chuyên môn và kinh nghiệm dày dặn, chúng tôi luôn nỗ lực để cung cấp cho đối tác, khách hàng các giải pháp thật sự phù hợp và tối ưu

Giải pháp tư vấn

  • Tư vấn tái cấu trúc tổ chức.
  • Tư vấn xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu theo OKRs, BSC, KPI, OGSM..
  • Tư vấn xây dựng văn hoá doanh nghiệp.
  • Tư vấn xây dựng xây dựng hệ thống quản lí thành tích.
  • Tư vấn  xây dựng khung năng lực.
  • Tư vấn  xây dựng hệ thống lương 3Ps.

Quy trình tư vấn doanh nghiệp

  • Khảo sát tổng quan online
  • Thăm doanh nghiệp, gặp gỡ BOM và làm rõ mục tiêu dự án.
  • Thiết kế đề xuất dự án, trình bày và thống nhất với khách hàng.
  • Ký kết dự án và kick-off dự án.
  • Triển khai dự án theo phương pháp BOT.
  • Tổng kết và bàn giao dự án.
  • Nghiệm thu dự án và hướng dẫn hỗ trợ sau dự án.

Một số dự án tiêu biểu

  • Ngành công nghiệp
    Tái cấu trúc chuyển từ công ty nhà nước sang cổ phần
    Tư vấn mua bán và sáp nhập (M&A)
    Hệ thống trả lương theo giá trị công việc HAYs
    Hệ thống đánh giá quản lý theo 360 độ
    Thiết kế hệ thống lương thưởng cho đội ngũ kinh doanh
    Thiết kế hệ thống KPIs
  • Ngành FMCG
    Triển khai cơ cấu tổ chức theo mô hình nhân sự tập đoàn và mô hình HRBP với sự đồng hành của chuyên gia tư vấn của A.T.Kearney
    Thiết kế và triển khai bộ năng lực lãnh đạo với phương pháp HAYs
    Thiết kế và triển khai bộ năng lực cốt lõi với chuyên gia tư vấn của Momenta
    Chuyển đổi hệ thống lương thưởng từ phương pháp HAYs sang phương pháp Mercer
    Thiết kế lộ trình phát triển nhân tài và hệ thống hội nhập
  • Ngành công nghiệp
    Tái cấu trúc chuyển từ công ty nhà nước sang cổ phần
    Tư vấn mua bán và sáp nhập (M&A)
    Hệ thống trả lương theo giá trị công việc HAYs
    Hệ thống đánh giá quản lý theo 360 độ
    Thiết kế hệ thống lương thưởng cho đội ngũ kinh doanh
    Thiết kế hệ thống KPIs
  • Ngành dịch vụ
    Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ, quy chế hoạt động, bản mô tả công việc.
    Thiết lập quy trình vận hành của khối Tài chính, HR, IT, Marketing, Chăm sóc khách hàng.
    Xây dựng hệ thống lương 3Ps
    Thiết lập hệ thống quản trị mục tiêu theo BSC
    Xây dựng giá trị cốt lõi và chiến lược triển khai giá trị cốt lõi
    Xây dựng sơ đồ tổ chức cho chiến lược kinh doanh mới

Liên hệ để nhận tư vấn

Bạn sẽ được tư vấn chuyên sâu hơn, hoàn toàn miễn phí.