1. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh

• Thương hiệu nhà tuyển dụng là hình ảnh mà doanh nghiệp được nhìn nhận từ phía ứng viên. Xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh giúp doanh nghiệp nổi bật, thu hút và cạnh tranh hơn.
• Truyền thông về giá trị doanh nghiệp: Sử dụng các kênh truyền thông để chia sẻ câu chuyện về văn hóa doanh nghiệp, giá trị cốt lõi và những lợi ích mà nhân viên có được.
• Đánh giá từ nhân viên: Khuyến khích nhân viên hiện tại chia sẻ trải nghiệm làm việc, đặc biệt trên các trang web đánh giá như Glassdoor hoặc các diễn đàn chuyên về ngành IT.

2. Sử dụng công nghệ trong quy trình tuyển dụng

• Phần mềm quản lý tuyển dụng (ATS): Hệ thống này giúp tự động hóa và quản lý quy trình tuyển dụng, từ việc thu thập CV, phân tích dữ liệu ứng viên đến phỏng vấn.
• Trí tuệ nhân tạo (AI): Ứng dụng AI để phân tích hồ sơ, đưa ra các đề xuất tuyển dụng và đánh giá ứng viên một cách khách quan hơn.
• Chatbots tuyển dụng: Sử dụng chatbots giúp giao tiếp nhanh chóng với ứng viên, trả lời các câu hỏi thường gặp và cải thiện trải nghiệm ứng viên.

3. Chú trọng đến văn hóa và giá trị công ty

• Văn hóa công ty rõ ràng: Một môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự sáng tạo và hợp tác sẽ là yếu tố thu hút nhân tài IT. Hãy định hình rõ văn hóa công ty và truyền tải nó trong quy trình tuyển dụng.
• Giá trị cốt lõi: Các giá trị cốt lõi như tính minh bạch, công bằng, sáng tạo và phát triển cá nhân nên được thể hiện rõ ràng trong các hoạt động hàng ngày và trong cách quản lý nhân viên.
• Văn hóa học hỏi và chia sẻ: Khuyến khích sự hợp tác và học hỏi giữa các thành viên, đặc biệt là trong ngành IT, nơi kiến thức và kỹ năng phát triển liên tục.

4. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

• Sử dụng nhiều kênh tuyển dụng: Đăng tuyển trên nhiều kênh khác nhau, từ các trang tuyển dụng như TopDev, ITviec, VietnamWorks đến mạng xã hội LinkedIn, GitHub, Stack Overflow,...
• Quan hệ đối tác với trường đại học và các đơn vị đào tạo: Tổ chức các buổi hội thảo, chương trình thực tập, hoặc hợp tác với các trường đào tạo chuyên ngành IT để tìm kiếm nhân tài tiềm năng.
• Sử dụng headhunter: Các công ty tuyển dụng chuyên nghiệp có thể giúp bạn tìm kiếm những ứng viên cấp cao, khó tìm hoặc có kỹ năng đặc thù mà thị trường phổ thông không đáp ứng được. Tham khảo thông tin về các đơn vị headhunt uy tín trên thị trường hiện nay 

5. Đào tạo và phát triển nhân viên

• Chương trình đào tạo nội bộ: Cung cấp các khóa học phát triển kỹ năng chuyên môn và quản lý, giúp nhân viên IT cập nhật các công nghệ mới và phát triển cá nhân.
• Cơ hội học hỏi và thăng tiến: Đảm bảo rằng nhân viên có lộ trình thăng tiến rõ ràng và cơ hội học hỏi, từ đó tăng cường sự cam kết và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
• Hỗ trợ chi phí đào tạo: Đặc biệt trong lĩnh vực IT, việc hỗ trợ nhân viên tham gia các khóa học, hội thảo, hoặc chứng chỉ chuyên môn sẽ giúp cải thiện chất lượng và giữ chân nhân tài.

6. Chính sách làm việc linh hoạt

• Làm việc từ xa: IT là lĩnh vực dễ dàng áp dụng làm việc từ xa, và điều này có thể trở thành điểm mạnh để thu hút ứng viên, đặc biệt là trong thời đại hậu COVID-19.
• Thời gian làm việc linh hoạt: Khuyến khích sự linh hoạt trong giờ làm việc, giúp nhân viên cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc.
• Mô hình hybrid: Áp dụng mô hình làm việc kết hợp giữa văn phòng và làm việc từ xa sẽ giúp tăng sự linh hoạt và giữ vững năng suất làm việc.

7. Sử dụng các agency tuyển dụng chuyên nghiệp 

• Tập trung vào thị trường nhân sự IT: Các agency tuyển dụng chuyên nghiệp thường có mạng lưới ứng viên rộng lớn và chuyên sâu trong ngành IT, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và tìm kiếm những ứng viên chất lượng.
• Tối ưu hóa quá trình tuyển dụng: Agency sẽ giúp doanh nghiệp quản lý toàn bộ quy trình từ sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn đến đàm phán lương bổng, giúp tối ưu quy trình và giảm thiểu rủi ro trong tuyển dụng.
• Nhận diện nhân tài cấp cao: Các agency thường có kinh nghiệm trong việc nhận diện và tiếp cận những ứng viên IT cấp cao, những người mà doanh nghiệp có thể khó tiếp cận qua các kênh tuyển dụng truyền thống.

Tổng kết: Hơn bao giờ hết, các doanh nghiệp đang đối mặt với một thời kỳ đầy biến động. Và thu hút nhân tài, bài toán sống còn hàng đầu đã đang và sẽ luôn luôn cần các doanh nghiệp đi tìm lời giải.